「ものづくりの国内回帰」として知られる日本の製造業の国内回帰の流れは、地政学リスク、新型コロナウイルス感染症のパンデミック、グローバルサプライチェーンの戦略的変化などのさまざまな要因により進んでいる。日本の製造業の間で生産施設を日本に戻そうとする動きが目立っているが、これは必ずしもこれらの企業にとって海外事業の重要性の低下を意味するものではないことを理解することが重要である。
国内回帰を検討している企業が直面する課題には、熟練労働者の確保、日本での新工場用の土地の限られた利用、国内での製造効率を高めるための自動化やデジタル技術への多額の投資の必要性などが含まれる。人口動態の変化により日本の労働市場は逼迫しており、必要な労働力を見つけることが困難になっています。さらに、適切な土地が不足しているため、新しい施設の拡張または建設がさらに複雑になります。
国内回帰に向けた動きを進めている企業としては、セイコーエプソンやルネサス エレクトロニクスなどが代表的である。セイコーエプソンは、2025年度までに日中の生産比率を1：4から2：3に調整することを目指し、スカラーロボットの国内生産能力を増強する計画だ。これは、中国による追加関税の影響を緩和する狙いもある。中国から輸入された産業用ロボットについて米国。エプソンは約400億円を投資し、2025年度までに国内生産能力を5倍に拡大する予定（ニュースイッチ by 日刊工業新聞社）。一方、ルネサス エレクトロニクスは、2014年に閉鎖した甲府工場を再稼働させ、2024年までにパワー半導体の生産を開始する予定である。この決定は、特に経済安全保障の重要な要素である半導体の確保に重点を置く政府の方針と一致している。電気自動車（ EV ）の需要の高まり（ニュースイッチ by 日刊工業新聞社）
また、国内回帰傾向にもかかわらず、海外の施設や市場、特に中国の重要性が依然として大きいことを認識することも重要です。一部の製造業が日本に回帰しているにもかかわらず、日本の製造業による中国施設への全体的な投資は減少していない。これは、国際市場からの完全な撤退ではなく、戦略的多角化を示唆しています。
